Poziom Inteligencji emocjonalnej jako uwarunkowanie procesu rekrutacji
Porada powstała w ramach działalności non-profit Fundacji Akademia Liderów. mikroPorady.pl są projektem Fundacji, który pomaga polskim mikroprzedsiębiorcom na każdym etapie prowadzenia działalności.
Nikt nie powinien ignorować faktu, iż podejscie do jakiegokolwiek zagadnienia, a w szczególnosci, do zarządzania, już nie może być prostą analizą rzeczywistości, ale powinno stawać się innowacyjnym wejrzeniem w kierunku zmian jakości intelektualnej pracownika. To właśnie ta jakość zarówno liderów jak i pracowników szeregowych określa bardziej niż kiedykolwiek sukces finansowy przedsiębiostwa. Ta nowa dynamika rynku ma również znaczące konsekwencje dla relacji pracownik – pracodawca.
Koniec karier liniowych wymaga zarówno od lidera jak i każdego pracownika edukacji interdyscyplinarnej, wizjonerstwa, zdolności adaptacyjnych, zarzadzania zmianą oraz zarządzania różnorodnością. Wynika stąd, że firmy mogą osiągnąć naprawdę strategiczną przewagę tylko wtedy, jeśli postawią w pierwszej kolejności na efektywną rekrutację, rozwój i zaangażowanie pracowników.
Jednakże pozyskanie kompetentnej siły roboczej staje sie coraz trudniejsze z wielu powodów, lecz najistotniejsze czynniki to: zmiany demograficzne, globalna konkurencja oraz brak odpowiedniego zbioru kompetencji posród zarządzajacych i rekrutujących.
Badania naukowców i praktyków na całym świecie, potwierdzają, jak istotnym elemnetem w rekrutacji i ocenie pracowników odgrywa sprawdzenie ich poziomu inteligencji emocjonalnej. Od roku 1990 regularnie pojawiają się publikacje naukowe, które badają ścisły związek pomiędzy sukcesem a poziomem inteligencji emocjonalnej. W dobie globalizacji i digitalizacji rekrutujący muszą także wziąć pod uwagę, iż wartościowi pracownicy są coraz lepiej wykształceni, mają wiecej źródeł informacji, więcej podróżują, mają ciekawość świata, znają rynki i mają wybór. W zwiazku z tym oni już nie szukają pracy jako takiej, ale stanowiska, które jest kompatybilne z ich predyspozycjami osobowościowymi oraz kierunkiem zainteresowań, czy pasją. Potencjalni kandydaci potrafią świetnie odróżnić dobrego pracodawcę od przeciętnego.
System zatrudnienia wymaga zupełnie nowego przygotowania i nowych narzędzi.
Ważne:
Z jednej strony pracodawca powinien poznać współczesny marketing rekrutacyjny, przedstawiający zgodnie z rzeczywistością kulturę organizacyjną i środowisko pracy, a z drugiej powinien umieć zbadać poziom inteligencji emocjonalnej potencjalnego pracownika poprzez inne metody niż Curriculum Vitae i rozmowę kwalifikacyjną.
Odpowiedzią na te problemy jest szersze zastosowanie inteligencji emocjonalnej w rekrutacji i zarządzaniu oraz sporządzanie audytów kompetencji pracowników. Taki audyt jest obecnie działaniem koniecznym w każdej organizacji, głównie z tego powodu, iż liderzy, którzy są odpowiedzialni za nabór pracowników i którzy zarządzają ludźmi, mają bardzo ograniczoną wiedzę przede wszystkim na swój temat. Ich najwiekszą słabością jest ich niski stopień samoświadomości i samoregulacji.
Institute for Health and Human Potential od ponad 20 lat bada wpływ inteligencji emocjonalnej na zwrot z inwestycji.[1]
Z kolei zgodnie z wynikami badań dr. Smart, niestety, tylko 5% menedżerów najwyższego stopnia miało satysfakcjonujący wynik pożądanych kompetencji Topgrader[2] ; reszta to to paracownicy grupy „B” i grupy „C”, którzy raczej ciagną swoje organizacje do dołu i podejmują złe decyzje w zatrudnianiu.[3]
Firmy takie jak McKinsey & Co., Dell, and 3M zatrudniają najlepszych, a ich celem jest posiadanie 90% pracowników, którzy mają wiedzę, ale także wysoki stopień inteligencji emocjonalnej.
Herb Greenberg i Patrick Sweeny obliczyli w badaniach opublikowanych w książce Succeed on Your Own Terms, że aż 80% ludzi jest niedopasowanych do swoich stanowisk. [4]
Dlaczego nie naśladować najlepszych i zacząć efektywną rekrutację, która wcale nie musi być kosztowna. Niemniej, zawsze musimy zacząć od siebie i sprawdzić, czy będziemy umieli dobrać i zbudować taki zespół, który będzie różnorodny, efektywny, zmotywowany, kreatywny oraz rozumiejący różnice osobowościowe pomiędzy jego pracownikami.
Efektywna rekrutacja, uwzględniająca dobór kandydata do stanowiska powinna stać sie jak najszybciej priorytetem, a przede wszystkim osoby zatrudniajace powinny należeć do grupy Talentów i powinni stać się ambasadorami firm, które reprezentują.
Każdy plan zatrudnienia powinien się zaczynać od rzetelnego opracowania opisu stanowiska. Niestety niewiele firm potrafi ocenić, przeanalizować i przygotować wyczerpujący zakres obowiązków oraz określić nie tylko kompetencje potrzebne na dzisiaj, ale także uwzględnić kompetencje przyszłości.
Przede wszystkim utalentowani pracownicy (Grupa „A”) rzadko składają C.V. Oni są obserwowani przez firmy headhunterskie i dostają zwykle oferty - jesli nie z firm rekrutacyjnych - to ze stowarzyszeń, klubów i organizacji, do których należą. Grupa „A” działa na zasadzie sieci kontaktów (networking). Więc żmudny i przypadkowy proces selekcji przebiega głównie pomiędzy pracownikami grup „B” i „C”. W dodatku proces od momentu umieszczenia ogłoszenia do ostatniej fazy rozmowy kwalifikacyjnej przebiega zbyt długo, a ogłoszenia o pracę są zbyt ogólne.
Przeanalizujmy jedno, wzięte z Internetu:
Oferta Dnia
Renomowany producent nowoczesnej generacji środków chemii przemysłowej, działający na rynku od 24 lat poszukuje:
managera sprzedaży
obszar Polska północna obszar Polska południowa
Oczekujemy:
wykształcenia technicznego
doświadczenia w efektywnej sprzedaży chemii przemysłowej
doskonałej znajomości rynku przemysłowego
dostępu do mediów (internet, fax)
Większość ogłoszeń o pracę jest zredagowanych w podobny sposób. Jeśli mamy sformułowane ogłoszenie w tak ogólny sposób, to kilkaset do kilku tysiecy C.V., które nadejdą (głównie przez Internet, to nic nie kosztuje, więc wiele osób wysyła) bedzie do siebie podobnych, ponieważ będą, w wiekszości przypadków, zawierały odpowiedź na te cztery punkty.
Na dodatek z C.V. mamy tylko dwie rzetelne informacje: nazwy szkół i uczelni ze stopniem wykształcenia oraz miejsca pracy z opisem zakresu obowiązków. Nie mamy żadnej gwarancji, że najlepiej wykształcona osoba będzie u nas dopasowanym i zaangażowanym oraz kreatywnym pracownikiem. Każdy na C.V. chce wypaśc jak najlepiej, jednak z jakiegoś powodu prasa podaje, ze na przykład agresja w pracy wzrosła 850% w ciągu ostanich 5 lat. W C.V. nie mamy podanych opóżnień, niezrealizowanych projektów, zwolnień, nagan czy wykroczeń. Nie wiemy też nic o tym, czy dana osoba nadaje się na lidera i czy umie pracować w zespole. Naprawdę, niewiele można powiedzieć o czlowieku z informacji zawartej na dwóch kartkach papieru.
Nadeszła pora na reorganizację obecnego, zbyt długiego i nieefektywnego procesu rekrutacji, jakim jest zbieranie i selekcja C.V. oraz romowy kwalifikacyjne. Należy rozwiać mit, że aby zatrudnić pracownika, musi być C.V.
Susan Pinker w swoim artykule “Degree Can Make a Poor Pedestal”[5] tłumaczy , różnicę pomiędzy wrodzonymi predyspozycjami i wyuczonymi oraz ostrzega przed magiczną siłą dyplomu, który nie gwarantuje sukcesu. W najlepszym wypadku, C.V. jest listą kompetencji, które wymienia sam autor. Najważniejsze informacje, jak typ osobowości, czy system wartości kandydata, są nieznane.
Poniżej są wymienione najważniejsze cechy, których poszukują pracodawcy na całym świecie, niezależnie od kraju, kultury, czy stopnia rozwoju:
Komunikacja
Rozwiązywanie problemów
Podejmowanie decyzji
Subordynacja
Wiedza
Dobra organizacja
Tolerancja na stress
Etyka
Zdolności interpersonalne
Lojalność
Kreatywność
Praca zespołowa
Przywództwo
Elastyczność
Adaptacyjność
Uczciwość[6]
Niestety, z nadesłanego C.V. nie jesteśmy w stanie określić tych umiejętnosci. Prześledźmy jeden przykład: kandydat pisze, że podejmował ważne decyzje i rozwiązywał skomplikowane problemy na produkcji, Jego udziałem było podniesienie wydajności o 30%. Czy to już czyni tę osobę specjalistą od podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów? Niekoniecznie, ponieważ nie znamy innych okoliczności. Nie wiemy, jak duży był zespół, jak skomplikowane procesy i procedury. Nie wiemy też jaki procent udziału był naszego kandydata, a jaki reszty zespołu, ile było dostępnej informacji, itd. Jak możemy wiedzieć, że nie był to jednorazowy incydent? Wiemy, natomiast, iż każdy kandydat chce wypaść jak najlepiej i na C.V. i na rozmowie kwalifikacyjnej, stąd wszystkie odpowiedzi będą zabarwione sukcesem.
Dr Ira S. Wolf, w 2003 roku przebadal 5000 menedżerów i najważniejszymi ze wszystkich kompetencji okazały się rzetelność i uczciwość. I tu pojawia się problem, jak je zmierzyć na C.V. czy też podczas rozmowy kwalifikacyjnej?
Kolejnymi pominiętymi, aczkolwiek niezwykle ważnymi, elementami w podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu pracownika jest jego/jej osobowość, temperament, stan zdrowia postawa wobec pracy, stopień i rodzaj motywacji.
I chociaż mamy wiele teorii osobowości (biologiczne, psychodynamiczne i behawioralne) oraz wiele testów, to wszystkie one dowodzą silnej korelacji pomiedzy naszymi naturalnymi predyspozycjami i wektorami działania, a sukcesem na odpowiednim stanowisku i w odpowiedniej branży.
W dobie zmian i reaorganizacji utalentowany pracownik to osoba, która dąży sama do osiągnięcia celów, lubi pracę, chce się rozwijać i jest kompetentna profesjonalnie, emocjonalnie i społecznie.
Podczas rekrutacji najważniejszymi kryteriami oceny kandydata do pracy powinna być osobowość oraz poziom inteligencji emocjonalnej.
Dodatkowo, badanie współczynnika inteligencji emocjonalnej pozwala na uniknięcie zatrudnienia psychopatów, ludzi zbyt agresywnych, nie umiejących funkcjonować w zespołach. Ludzie są zatrudniani na podstawie kompetencji, ale zwalniani z powodu postawy i zachowania
Inteligencja emocjonalna jest trudna do zmierzenia, ale ponieważ stanowi 75-85% pożądanych kompetencji, należy poszukiwać metod zatrudniania, które zawierają taki pomiar. Tym bardziej, iż pewnych cech nie jesteśmy w stanie wyszkolić lub zmienić.
I chociaż możemy dyskutować, które kompetencje jest łatwiej, czy trudniej rozwijać, to o ileż słuszniejsze i bardziej efektywne jest dopasowanie potrzebnych kompetencji w procesie zatrudniania.
W organizacjach zaliczanych do inteligentnych emocjonalnie 90% pracowników jest zaangażowanych w pracę i sukces firmy. Potwierdza to równiez Adrian Furnham, professor londyńskiej wyższej szkoły Psychology at University College, “inteligencja i wiedza sa niezbędne, ale równowaga emocjonalna i etyka są najsilniejszymi elementami w przewidywaniu sukcesu lub porażki” [7]
Dr. Bradford Smart obliczył, że jeden źle zatrudniony menedżer zarabiający $100,000 rocznie, kosztuje firmę $1.5 miliona strat,[8]
Jeśli 75% pracowników jest niedobranych do swoich stanowisk, to łatwo można obliczyć, jakie oszczędności może przynieść system zatrudniania, który opiera się na dopasowaniu osobowości do stanowiska oraz na poszukiwaniu pracowników inteligentnych emocjonalnie.
Kompatybilność jest ważnym elementem efektywnego procesu zatrudnienia. Ta sama osoba może w jednym miejscu odnieść sukces, podczas gdy w innej kulturze organizacyjnej może przeżyć dotkliwą porażkę.
Dlatego każdy pracodawca, jeśli chce podnieść poziom efektywności swojej organizacji powinien zacząć od analizy, mapy firmy pod kątem doboru pracownika do stanowiska i kultury organizacyjnej firmy.
Grażyna Tallar
Grażyna Tallar, Certyfikowany Business/Life Coach. Strateg biznesowy, międzynarodowy konsultant w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi (HR), pionierka szkoleń inteligencji emocjonalnej w Polsce i w Kanadzie. Światowy ekspert z dziedziny audytu Talentu w firmie – Identity Mapping.™
Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego oraz Uniwersytetu McGill w Montrealu, wieloletni menedżer w amerykańskim i kanadyjskim przemyśle elektronicznym i samolotowym. Pracowała dla takich firm, jak CMC Marconi, Allied Signal Aerospace, Human Resources Skills Development Canada. Była międzynarodowym dyrektorem marketingu w firmie Intrawest/Intracorp, która prowadziła projekty w Australii, Azji i Europie, a także i w Polsce. Jest autorką wielu książek. Pisze po polsku i po angielsku. Jej poradnik dla immigrantow stał się cenionym materiałem szkoleniowym na kanadyjskich uczelniach. Autorka wielu artykułów biznesowych, w Polsce pisała dla Personelu oraz wielu portali internetowych. Jest autorką nowoczesnego Centrum Zatrudnienia „3D Recruiting Centre” w Kanadzie. W 2005 została nagrodzona przez Aurora Chamber of Commerce w kategorii „Innowacyjny Biznes”. Była gościem w wielu programach telewizyjnych i radiowych.
Autorka książki Zbuduj swoje szczęście.Vademecum życia spełnionego zawierającej pożyteczny materiał dla każdego lidera.
[2] Smart, D. Bradford, Topgrading: How leading Companies Win by Hiring, Coaching, and Keeping the Best People, Penguin Group, New York,2005
[4] The Globe and Mail, Globe Career Section, Wallace Immen, “Time for a Career Check-Up?”
[5] Globe and Mail, August 2, 2006; Career Section
[6] Treningi przeprowadzone w Polsce, Kanadzie, USA, Malezji, Indonezji od 1996 - 2018
[7] I Międzynarodowy Kongres Inteligencji Emocjonalnej, 19 września 2007, Malaga, Hiszpania
[8] Smart, Bradford D.,Ph.D. Topgrading. How Leading Companies Win by Hiring, Coaching, and Keeping the Best People. New York: Penguin Group, 2005
Jak wyliczać wynagrodzenie pracownika?
Przedsiębiorca, który decyduje się na zatrudnienie pracownika powinien wcześniej przeprowadzić analizę kosztów, które się z tym wiążą.
Składki na ubezpieczenia społeczne
Zapłata wynagrodzenia należnego pracownikowi to nie jedyny obowiązek pracodawcy, który wiąże się z nawiązaniem stosunku pracy. Pracodawca obowiązany jest także uiścić należne składki na ubezpieczenie społeczne pracownika, wśród których znajdują się m.in.:
Składka na ubezpieczenie emerytalne;
Składka na ubezpieczenie rentowe;
Składka na ubezpieczenie wypadkowe;
Składka na tzw. fundusz pracy;
Składka na tzw. Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych.
Odmiennie kształtuje się sytuacja przedsiębiorcy, który decyduje się na zawarcie umowy cywilno - prawnej i zlecenie do wykonania prac osobie trzeciej nie nawiązując z nią stosunku pracy.
Koszt zatrudnienia pracownika
W poniższej tabeli porównujemy koszt zatrudnienia pracownika przy nawiązaniu z nim stosunku pracy, zawarciu umowy zlecenia i umowy o dzieło. Osoba zatrudniona na podstawie umowy o pracę objęta jest wszystkimi rodzajami ubezpieczeń. Dodatkowo pracodawca odprowadza składkę na fundusz pracy oraz fundusz gwarantowanych świadczeń pracowniczych.
W tym miejscu wskazujemy, że osoba zatrudniona na podstawie umowy zlecenia objęta jest obowiązkowym ubezpieczeniem zdrowotnym, emerytalnym oraz rentowym, dodatkowo może zostać objęta także ubezpieczeniem zdrowotnym.
W przypadku zatrudnienia osoby na podstawie umowy o dzieło nie istnieje obowiązek odprowadzania składek na ubezpieczenia społeczne. Ponadto, w naszej tabeli przyjęliśmy założenie, że Twój pracownik nie został objęty żadnym innym ubezpieczeniem społecznym niż wynikającymi z umowy z Tobą.
Wyliczenie składki na podatek dochodowy
Problematyczne jest także wyliczenie składki na podatek dochodowy od osób fizycznych- w naszym zestawieniu postaraliśmy się o wskazanie sposobu takiego wyliczenia. Zanim do niego przystąpisz upewnij się czy Twój pracownik objęty jest I czy II progiem podatkowym.
Dla lepszego porównania przyjęliśmy, że każda z osób niezależnie od rodzaju zawartej umowy zgodziła się na wynagrodzenie w wysokości 4242 zł brutto. Kwota ta stanowi kwotę minimalnego wynagrodzenia za pracę w 2024 roku zgodnie z Rozporządzeniem Rady Ministrów w sprawie wysokości minimalnego wynagrodzenia za pracę oraz minimalnej stawki godzinowej w 2024 roku.
Wskazujemy także, że minimalna stawka godzinowa w 2024 roku zgodnie z powyżej wskazanym Rozporządzeniem wynosi 27,70 zł.
Twoja odpowiedź pozwala nam poprawić jakość naszych materiałów.
Tę poradę udostępniamy całkowicie bezpłatnie.
Jeżeli wesprzesz nas drobną darowizną,
stworzymy więcej jakościowych materiałów.
Warto wiedzieć
Komunikat w związku realizacją obowiązku z art. 13 RODO Informacja nt. Cookies
Drogi Użytkowniku!
zanim zaczniesz korzystać z naszego Serwisu mikroPorady.pl, prosimy zapoznaj się uważnie z naszym Regulaminem, Polityką Prywatności oraz Polityką Cookies, w których szczegółowo opisaliśmy zasady korzystania z naszego Serwisu oraz sposób gromadzenia, wykorzystania i udostępnienia danych osobowych. Korzystając z Serwisu zgadzasz się z Regulaminem, Polityką Prywatności i Polityką Cookies.
Twoja prywatność i bezpieczeństwo to nasz priorytet, dlatego informujemy Cię, że nasz Serwis wykorzystuje pliki cookies, które przetwarzają dane, w tym dane, które mogą być zakwalifikowane jako dane osobowe, w celu zebrania i przetwarzania zagregowanych danych dla celów statystycznych, które pomagają zrozumieć, w jaki sposób Użytkownicy Serwisu korzystają ze stron internetowych, co umożliwia ulepszanie ich struktury i zawartości, doskonalenia jakości i treści naszych Usług, szerzenia misji edukacyjnej (w tym analizowania i profilowania danych grup użytkowników dla celów badawczych i marketingu naszych Usług).
Pamiętaj, możesz w każdej chwili wyrazić sprzeciw na przetwarzanie Twoich danych osobowych. Jeżeli nie wyrażasz zgody na korzystanie przez nasz Serwis z plików cookies, zmień ustawienia przeglądarki internetowej w zakresie plików cookies w swoim urządzeniu końcowym.
Kto jest Administratorem Twoich danych?
Administratorem Twoich danych jesteśmy my, czyli Akademia Liderów Innowacji i Przedsiębiorczości Fundacja dr B. Federa, ul. Orzeszkowej 2, 05-827 Grodzisk Mazowiecki. Jesteśmy organizacją pożytku publicznego i prowadzimy nieodpłatną działalność pożytku publicznego.
Inspektor Ochrony Danych
Aby zagwarantować, że Twoje dane zawsze będą przetwarzane w sposób transparentny i zgodny z prawem, wyznaczyliśmy Inspektora Ochrony Danych. Jest to osoba, z którą możesz się kontaktować we wszystkich sprawach dotyczących przetwarzania danych osobowych oraz korzystania z praw związanych z tym przetwarzaniem. Naszym Inspektorem Ochrony Danych jest Janusz Kosakowski. Dane kontaktowe: e-mail: <mailto:inspektor@wiedza3g.pl> inspektor@wiedza3g.pl; adres korespondencyjny: Akademia Liderów Innowacji i Przedsiębiorczości Fundacja dr Bogusława Federa, ul. Orzeszkowej 2, 05-827 Grodzisk Mazowiecki
Odbiorcy Twoich danych
Nigdy nie przekazujemy Twoich danych, nie sprzedajemy ich ani nie wymieniamy się nimi w jakichkolwiek celach, także marketingowych z innymi podmiotami. Twoje dane mogą być przekazywane jedynie Zaufanym Partnerom. W większości dane dotyczące ruchu naszych użytkowników gromadzone są przez naszych Zaufanych Partnerów. Prawo daje nam także możliwość przekazania danych podmiotom, które będą je przetwarzać na nasze zlecenie. Mogą to być na przykład podwykonawcy naszych usług, np. firmy IT oraz oczywiście organy typu sądy czy policja, które mogą żądać danych na podstawie obowiązującego prawa.
W związku z korzystaniem przez nas z narzędzia Google Analitycs Twoje dane zgromadzone w plikach cookies mogą być przekazywane Google Inc. z siedzibą w USA, tj. poza Europejski Obszar Gospodarczy. Przykazywanie odbywać się będzie na podstawie regulacji zabezpieczających ochronę danych osobowych, zatwierdzonych przez Komisję Europejską.
Podstawy prawne przetwarzania Twoich danych
W każdym przypadku przetwarzanie Twoich danych musi być oparte na podstawie prawnej na bazie obowiązujących przepisów. Jedną z nich może być konieczność przetwarzania danych do wykonania lub zawarcia umowy, której jesteś stroną. Taką umowę stanowo Regulamin Serwisu mikroPorady.pl. W przypadku pozostałych celów, takich jak analityka ruchu, zapobieganie nadużyciom, szerzenie misji edukacyjnej (w tym analizowanie i profilowanie danych grup użytkowników dla celów badawczych i marketingu naszych Usług), podstawą prawną jest nasz uzasadniony interes jako Administratora danych. Nasz prawnie uzasadniony interes polega na ułatwieniu korzystania z usług świadczonych drogą elektroniczną oraz na poprawie ich funkcjonalności, w tym na konieczności dostosowania zawartości Serwisu do potrzeb i preferencji Usługobiorców (Użytkowników) oraz optymalizacji korzystania ze stron internetowych, a także na konieczności tworzenia statystyk i badań, które stanowią podstawę do analizy, w jaki sposób Ty i inny Usługobiorcy korzystacie z Serwisu i na tej podstawie m.in. przygotowywać takie treści, które cieszą się największym zainteresowaniem lub na które jest największe zapotrzebowanie.
Okres przez jaki dane będą przetwarzane
Po zakończeniu korzystania przez Ciebie z naszych Usług, nie będziemy przetwarzać Twoich danych osobowych, za wyjątkiem tych danych, które są dopuszczone do przetwarzania na podstawie przepisów prawa lub umowy lub niezbędne do wyjaśnienia okoliczności niedozwolonego korzystania z Usług. Dane osobowe niezbędne do wykonania Umowy będziemy przetwarzać do czasu wygaśnięcia tej umowy, z tym zastrzeżeniem, że czasami, dane te mogą być przetwarzane również po wygaśnięciu tej umowy, jednak tylko wyłącznie jeżeli jest to dozwolone lub wymagane w świetle obowiązującego prawa np. przetwarzanie w celach statystycznych, rozliczeniowych lub w celu dochodzenia roszczeń.
Dane przetwarzane z uwagi na nasz uzasadniony interes będziemy przetwarzać do czasu ewentualnego zgłoszenia przez Ciebie skutecznego sprzeciwu.
Również skorzystanie przez Ciebie z prawa do bycia zapomnianym będzie skutkowało usunięciem Twoich danych na Twoje wyraźne żądanie.
Jakie masz prawa w stosunku do swoich danych?
Masz m.in. prawo żądania dostępu do danych, sprostowania danych, do usunięcia danych (prawo do bycia zapomnianym), do ograniczenia przetwarzania danych, do przenoszenia danych. Możesz także zgłosić sprzeciw do przetwarzania danych oraz wycofać udzieloną zgodę do przetwarzania danych. Masz także prawo do wniesienia skargi do organu nadzorczego (Prezesa UODO), jeżeli uważasz, że przetwarzamy Twoje dane osobowe w niewłaściwy sposób. Jak skorzystać ze swoich praw opisujemy w Polityce prywatności.
Chcesz dowiedzieć się więcej o zasadach przetwarzania i ochrony danych osobowych w związku z korzystaniem z Serwisu mikroPorady?
Nasza strona używa plików Cookies. Korzystając z niej akceptujesz naszą Politykę Cookies i wyrażasz zgodę na używanie plików Cookies według aktualnych ustawień swojej przeglądarki. Poznaj szczegóły i możliwości ustawień w plików Cookies.
//=hUrl::getPageUrl(getConfig('mikroporady', 'paymentsPageId'))?>
//=t('!_DONATE_FORM_HEADER')?>
//=TPL_URL?>
//=TPL_URL?>
//=t('Wybierz lub wpisz kwotę darowizny')?>
//=t('Wesprzyj nas i odbierz poradnik:')?>
//=TPL_URL?>
Załóż konto, by w pełni korzystać z bezpłatnego wsparcia w prowadzeniu firmy
Rejestracja zajmie Ci 1 minutę.
Dostajesz bezpłatny dostęp do niezbędnej wiedzy i informacji.
pobieraj za darmo wzory dokumentów z komentarzem prawnym,
Wiemy jednak, że jako mikroprzedsiębiorca masz niewiele czasu na zgłębianie całości dokumentów, więc przygotowaliśmy skrót najważniejszych zapisów:
Gromadzimy tylko te dane osobowe, które są niezbędne do świadczenia usługi mikroPorady.pl, takie jak np. Twój adres e-mail.
Aby rozwijać aplikację i zapewniać lepszą jakość bezpłatnych usług, gromadzimy anonimowe dane zbiorcze w zakresie sposobu korzystania z mikroPorady.pl.
Dobroczynny serwis mikroPorady.pl należy wyłącznie do nas. Ale wszystko, co zamieścisz na swoim koncie, pozostaje Twoją 100% własnością. Bez Twojej zgody nigdy nie udostępnimy tych materiałów podmiotom trzecim.
Nasz serwis jest również w 100% zgodny z RODO. W każdej chwili możesz uzyskać dostęp do swoich danych, sprawdzić gdzie i w jaki sposób są one przechowywane. Oczywiście w dowolnym momencie możesz je również usunąć.
Wiemy jednak, że jako mikroprzedsiębiorca masz niewiele czasu na zgłębianie całości dokumentów, więc przygotowaliśmy skrót najważniejszych zapisów:
Gromadzimy tylko te dane osobowe, które są niezbędne do świadczenia usługi mikroPorady.pl, takie jak np. Twój adres e-mail.
Aby rozwijać aplikację i zapewniać lepszą jakość bezpłatnych usług, gromadzimy anonimowe dane zbiorcze w zakresie sposobu korzystania z mikroPorady.pl.
Dobroczynny serwis mikroPorady.pl należy wyłącznie do nas. Ale wszystko, co zamieścisz na swoim koncie, pozostaje Twoją 100% własnością. Bez Twojej zgody nigdy nie udostępnimy tych materiałów podmiotom trzecim.
Nasz serwis jest również w 100% zgodny z RODO. W każdej chwili możesz uzyskać dostęp do swoich danych, sprawdzić gdzie i w jaki sposób są one przechowywane. Oczywiście w dowolnym momencie możesz je również usunąć.
Na podany adres e-mail wysłany został link aktywujący konto.
Przypomnienie hasła
Na podany adres e-mail wysłany został link do zmiany hasła.
Gdy potrzebujesz
porady, u nas zawsze
ją otrzymujesz*
*Czy wiesz, że aż 96% mikro firm zapewnia 75% wszystkich wpływów z podatków i wytwarza 51% zysku gospodarki kraju? A czy wiesz, że tylko niewielkiej liczbie udaje się utrzymać na rynku dłużej niż rok z powodu braku dostatecznej wiedzy, znajomości przypisów i kompetencji?
A czy wiesz, że...
Ty też możesz coś dla nas
zrobić, abyśmy mogli dalej działać
i skutecznie Cię wspierać?
KRS 0000318482
Skopiuj KRS
Wpisz nasz KRS w Deklaracji Podatkowej Twój e-PIT!
Przechodzisz właśnie do usługi Twój e-PIT Ministerstwa Finansów
Aby skutecznie przekazać 1,5% na Projekty Fundacji
mikroPorady.pl i jestemSzefem.pl
wystarczy wpisać:
KRS 0000318482
Skopiuj KRS
lub wyszukać na liście:
Akademia Liderów Innowacji i Przedsiębiorczości
Fundacja dr Bogusława Federa