Porada powstała w ramach działalności non-profit Fundacji Akademia Liderów. mikroPorady.pl są projektem Fundacji, który pomaga polskim mikroprzedsiębiorcom na każdym etapie prowadzenia działalności.
Rozwój społeczny, przemysłowy i gospodarczy ostatnich lat doprowadził do rewolucji w sposobach funkcjonowania organizacji i społeczeństw. Szybkie zmiany technologiczne zwiększają potrzebę poznania lepszych sposobów uczenia się przez jednostki, organizacje i społeczeństwa tak, by nadążały one za ciągłym postępem.Tradycyjne organizacje i społeczeństwa stają w obliczu najróżniejszych trudności wtedy, kiedy starają się dostosować do zmieniającej się rzeczywistości. Bardzo często brakuje im elastyczności w sprawnym dotrzymywaniu kroku dynamicznemu otoczeniu, ponieważ kultura wielu organizacji i społeczeństw kładzie szczególny nacisk na stabilność i bezpieczeństwo.
Ten, kto czynił, jak zawsze, otrzymuje, co zawsze otrzymywał
Jeśli zatem chcemy uzyskać coś nowego, powinniśmy popierać zmiany. Trzeba jednak zdać sobie sprawę, że w zmieniającym się świecie działanie w sposób, w jaki zawsze się działało, nie gwarantuje nawet tych, co zwykle rezultatów. Sukcesu nie osiągną dziś grupy społeczne i zawodowe starające się działać za pomocą metod, które były skuteczne 20 lat temu. Aby przetrwać i skutecznie działać w gwałtowanie zmieniającej się globalnej rzeczywistości, ludzie muszą nauczyć się wkraczać w różnorodność i sprzyjać innowacjom. Trzeba w tym celu tworzyć, umacniać wizję i przedsiębiorczość oraz lepiej opisywać zmieniającą się rzeczywistość.
Trendy zmieniające obecną rzeczywistość
„W przyszłości komputery mogą ważyć nie więcej niż 1,5 tony” – „Popular Mechanics” przewidując niepowstrzymany rozwój nauki, 1949 rok
„Sądzę, że na świecie jest zapotrzebowanie na około 5 komputerów” – Thomas Watson, prezes IBM, 1943 rok
„Mie ma powodu, żeby ktoś chciał trzymać komputer w domu” – Ken Olson, prezes, przewodniczący i założyciel Digital Equipment Corp. 1977 rok
Chcesz dowiedzieć się więcej na ten temat?
Pokaż materiały
Sformułowanie „wiek informacji” nie jest już adekwatnym opisem obecnej rzeczywistości ani tym bardziej wskazówką na przyszłość. Określenie to koncentrowało się na technologiach i sprzęcie, masowej produkcji, wąskich ekonomicznych modelach efektywności i konkurencji. Było też w większym stopniu kontynuacją industrialnych idei i metod niż nowym etapem w ludzkim rozwoju. Pojawienie się nowych technologii i innowacji oraz mediów społecznościowych zmienia dziś krajobraz nośników informacji. Konwergencja jest wszędzie. Uzyskanie audytorium dużej publiczności jest łatwiejsze niż kiedykolwiek przedtem.
Natomiast trudniejsze niż kiedykolwiek przedtem jest uzyskanie prawdziwej łączności, porozumienia, zrozumienia i współpracy
Za moment (szacuje się, że już w 2020 roku) urządzenia przenośne będą na świecie narzędziami podstawowego łączenia z Internetem. Komputer w telefonie komórkowym jest dziś milion razy tańszy i tysiące razy wydajniejszy i około sto tysięcy razy mniejszy - niż komputer z 1965. To co kiedyś było używane w całym kilkupiętrowym budynku - teraz mieści się w kieszeni.
W całym 2006 roku w Google było wyszukiwanych 2,7 mld haseł. 6 lat później w ciągu miesiąca – 31 mld wyszukiwanych haseł w Google. Do lepszego opisu rzeczywistości rozróżnia nowy etap rozwoju BG ( Before Google). NTT Japan z sukcesem testuje światłowód trzeciej generacji, który przepuszcza 14 trylionów bitów na sekundę – tj. mniej więcej tyle ile 2660 CD-romów lub 210 mln rozmów telefonicznych symultanicznych na sekundę.
Szacuje się że New York Times tygodniowo zawiera więcej informacji niż osoba żyjąca w XVIII w. była w stanie posiąść w ciągu całego swojego życia. Liczba technicznych informacji podwaja się corocznie, co oznacza, że studenci po 4 latach studiowania na studiach technicznych będą dysponowali nieaktualną wiedzą na 3 roku studiów. Szacuje się, że w tym roku wygeneruje się 4 exe bytes (4 x 10 do potęgi 19) – informacji. To jest mniej więcej tyle – ile w ciągu 5000 ostatnich lat.
Według danych Amerykańskiego Ministerstwa Pracy 1 na 4 pracowników jest ze swoim pracodawcą krócej niż 1 rok, a 1 na 2 krócej niż 5 lat. Dzisiejsi uczniowie/studenci, kiedy osiągną 38 rok życia, będą mieli od 10 do 14 zawodów. Takie specjalizacje w szkole jak: nowe media, rolnictwo organiczne, e-biznes, nanotechnologia, bezpieczeństwo narodowe nie istniało 10 lat temu a 10 najbardziej poszukiwanych obecnie zawodów – nie istniało w 2004 roku.
Potężna zaawansowana technologia informatyczna kształtuje naszą kulturę, ale także powoduje nieznane i niezamierzone konsekwencje społeczne. Świat staje się globalną wioską z coraz większymi nierównościami – bardzo szybko rośnie luka w dochodach. Jednocześnie masowe używanie technologii informatycznych sprawia, że relacje są płytkie i niecierpliwe, głębokość powiązań pomiędzy ludźmi spłyca się – (rośnie ilość relacji kosztem ich jakości).
Świat online wymaga od nas tylko widzenia i słyszenia, natomiast następuje powolny niedorozwój emocjonalny takich zmysłów jak smak, dotyk,( czucie, odczuwanie) węch. Rozwój świadomości i wewnętrzna równowaga człowieka zaczyna przegrywać z wyparciem, zaprzeczeniem, odrzuceniem. Już wkrótce nie będziemy w stanie rozwiązywać problemów, używając tych samych schematów myślenia i działania, których użyliśmy do stworzenia tego problemu.
Powstaje pytanie:
Jak przygotowywać się do wyzwań(zawodów), które jeszcze nie istnieją, używania technologii, które nie zostały jeszcze wynalezione i nauczenia umiejętności rozwiązywania problemów, których jeszcze nie znamy?
Uwarunkowania dla rozwoju
1. Umiejętność łączenia
Wraz z pojawieniem się technologii komputerowych zaczęliśmy myśleć o innowacjach w odniesieniu do systemów i sieci połączeń. Mamy produkty, technologie, wiedzę i sieć powiązań umożliwiającą połączenie tych zasobów. Przez ostatnie lata, krok po kroku uczyliśmy się sztuki łączenia elementów. Dziś chodzi już nie tylko o odkrycie nanotechnologii, ale o umiejętność połączenia jej z biologią i medycyną, albo o połączenie technologii ICT (ang. Information and Communication Technologies) z edukacją, technik komputerowych z wytwarzaniem energii, wszystkiego, co da się efektywnie połączyć.
Innowacje oznaczają umiejętność łączenia, a nie wynajdowania rzeczy
Priorytetem staje się interdyscyplinarność. Należy zrozumieć, że dyscypliny, które tworzymy, bez możliwości połączenia z innymi dyscyplinami są prawie bezwartościowe. Możliwość łączenia rozwija się szybciej niż same produkty. Innowacje powstają tylko dlatego, że ktoś wpadł na pomysł połączenia elementów, które wcześniej nie były łączone. Ważne jest, aby wyjść poza swoje ograniczenia i zakomunikować: „ja mam coś i ty masz coś, a jeśli połączymy te dwie rzeczy stworzymy coś zupełnie nowego”. Nowe rzeczy powstają tylko jeśli łączy się ludzi i umożliwia im interakcję.
2. Relacje między ludźmi jako źródło inspiracji i innowacji - język, rozmowy i współpraca.
Świat obserwujemy i tworzymy przez język. Przez rozmowy wyrażamy intencje, koordynujemy działania, tworzymy relacje i nakłaniamy ludzi do zaangażowania, które przynosi pożądane rezultaty. Wszystko, co ludzkie, dzieje się w języku i w rozmowach. Współpraca związana jest ze wspólną wizją i opiera się na sieci rozmów. Nie mówimy o tym, co widzimy. Widzimy tylko to, o czym jesteśmy w stanie mówić.Obecnie język angielski ma 540 tys. słów - 5 razy więcej niż w czasach Szekspira.
Trzeba zebrać ludzi razem, skontaktować ich - promować dialog, rozmowę, interakcje, budować zaufanie. Potem wystarczy znaleźć jakiś projekt, jeden niewielki problem i zainspirować ludzi do poszukania rozwiązania. Większość ludzi sama z siebie nie włączy się w taki proces ponieważ niewiele osób może wyobrazić sobie nowy system zanim nie zacznie eksperymentować, rozwijać coś nowego. Zachęcanie do zmian wymaga osobistego spotkania się z ludźmi, pokazania im możliwości, zainspirowania do rozpoczęcia małych projektów. Ważna jest inspiracja, pokazywanie szans, usuwanie barier. A podczas takich spotkań zawsze znajdą się w grupie liderzy ,którzy pokierują rozmową i skierują uwagę na nowe rozwiązania, bardzo często spontanicznie i w sposób nie zamierzony, wynikający z interakcji i relacji z innymi ludźmi.Sukces zależy od tego, co jest w głowie, a nie od tego na co zezwala prawo czy regulacja. Większość ludzi po prostu nie korzysta ze swojego intelektu jeśli chodzi o innowacje. Rutynowo wykonują pewne czynności, produkują w kółko to samo i nie potrafią sobie wyobrazić innego systemu.
Największe bariery są w umysłach….a nie w technologii
3. Katalizator zmian - inspirująca rola lidera
Z powodu tej naszej obsesji na temat zachowania liderów i interakcji pomiędzy liderami, a ludźmi, którym oni przewodzą, zapominamy, że istotą przywództwa jest uczenie się, jak kształtować przyszłość. Przywództwo istnieje wtedy, kiedy ludzie nie są ofiarami okoliczności , ale uczestniczą w tworzeniu nowych. Przywództwo to tworzenie obszaru, w którym ludzie ciągle pogłębiają swoje rozumienie rzeczywistości i uczestniczą w odkrywaniu świata. W ostatecznym wymiarze przywództwo to tworzenie nowych rzeczywistości i zarządzanie wiedzą nowej generacji.
Pierwsza generacja: dzielenie się wiedzą – o tym, jak rozprzestrzeniać istniejącą wiedzę na poziomie organizacji, zazwyczaj przy użyciu technologii. („To, co jest”: standardy i punkty odniesienia)
Druga generacja: tworzenie wiedzy – jak zaspokoić potrzeby organizacji dotyczące nowej wiedzy, zazwyczaj poprzez procesy uczenia się i tworzenia wartości. („To, co może być”: innowacyjność)
Trzecie generacja: ewolucyjna dystrybucja wiedzy – umożliwiająca ewolucyjny rozwój („Co powinno być”: etyczna innowacyjność społeczna)
Wiedza 3 G wiąże się z demokratyzacją wiedzy, zaangażowaniem obywatelskim i rozszerzeniem granic tego, co tradycyjnie uważa się za edukację w celu stworzenia społeczeństwa autentycznie się uczącego. Nie jest już tak istotnie związana z know-how, ale ze znaczeniem i know-why. Opiera się na nowym sposobie myślenia, w którym informacje odnoszą się do etyki i na sposobie życia różnym od tego, jakie obecnie promują skomercjalizowane mass media. Kierowanie ludźmi oznacza kierowanie ich uwagą, należy zatem skierować uwagę organizacji i społeczeństwa na zrozumienie fundamentalnej różnicy między jakością a stylem życia.
Na jakich wartościach opiera się jakość nowego przywództwa?
Nastawienie umysłu – wiedza dlaczego (know-why)?
nowy światopogląd
myślenie systemowe i ewolucyjne
Zestaw umiejętności – wiedza jak (know-how)?
umiejętność współpracy sprzyjającej innowacyjności
strategiczne rozmowy wspierające efektywną komunikację i działanie
zasady i praktyka zgodne z regułą trwałej równowagi
Nastawienie serca – dbałość (care-why)?
uczenie się na podstawie naturalnych systemów
kreatywność
znaczenie działania i praca
współadaptacja i współistnienie
Do rozwijania jakich zdolności liderzy powinni zachęcać ?
Umiejętność zadawania pytań. Poszukiwanie pytań jest ważniejsze niż odnajdywanie odpowiedzi. W tym celu należy promować ciekawość i wspierać wysoką samooceną oraz powstrzymywanie się od oceniania i porównywania,
Umiejętność podejmowania ryzyka.Należy zachęcać do uczenia się w trakcie popełniania błędów. Kiedy mamy porażki, wyciągamy wnioski i kształtujemy postawę, która jest przygotowana na niepowodzenia. Im wcześniej doznamy niepowodzeń – tym łatwiej będziemy podejmować ryzyko, poznamy własne słabe punkty.
Otwartość. Wyobraźnia jest ważniejsza od wiedzy, bo kiedy umiemy sobie coś wyobrazić możemy tego dokonać. W tym celu zachęcamy do pracy do wyobrażenia sobie nowych danych i rozwijania umiejętności dzielenia się zdziwieniem
Cierpliwość. Możemy dokonać wszystkiego, jeśli rozłożymy nasze zdania w czasie na odpowiednie etapy. Promujemy rozwijanie kapitału cierpliwości i wytrwałości,
Ufność sobie, zaufanie wobec innych. Pomagamy zbudować sieć bezpieczeństwa poprzez edukację, bezpieczeństwo finansowe i umiejętność dbania o zdrowie.
Co robią nowi liderzy?
Deklarują możliwość kształtowania trwale zrównoważonej przyszłości i angażują się w jej tworzenie,
Promują uczenie się i współpracę w celu generowania etycznych rozwiązań innowacyjnych
Tworzą sieci, społeczności i organizacje, w których ludzie mogą się razem uczyć, wspierać i rozwijać relacje partnerskie
Kierują uwagę na nowe reguły: od skoncentrowanych na sobie, opartych na konsumpcji i nietrwałych systemów do systemów opartych na jakości życia, godności człowieka, uczeniu się, miłości, mądrości duchowej i prawym postępowaniu wobec środowiska naturalnego.
Zakończenie – mało optymistyczne :)
70% - polskich przedsiębiorców utożsamia innowacje wyłącznie z działalnością badawczo-rozwojową i tworzeniem nowych rozwiązań technicznych. Wśród zagranicznych firm jest tylko 40%.
50% - przedsiębiorców na świecie uważa, że odpowiednia kultura organizacyjna sprzyja innowacjom. W Polsce myśli tak tylko co trzeci badany. (Legonomia – w kierunku masowej innowacyjności. Polska na tle świata, Inforvide-Matrix 2008)
Źródła:
Did You know – www.youtube.com
“Business Future – Innovation INC.” – Chris Waren
Autor: dr Bogusław J. Feder
Przykładowe rodzaje finansowania działalności
Przedsiębiorco,
jeżeli prowadzisz działalność gospodarczą bądź dopiero rozważasz jej rozpoczęcie, istotną dla Ciebie kwestią jest uzyskanie wsparcia finansowego, ułatwiającego Ci rozpoczęcie prowadzenia działalności gospodarczej bądź wparcie jej rozwoju. W załączonym poradniku prezentujemy najbardziej popularne formy wsparcia i dotacji.
Wśród możliwych form wsparcia możesz odnaleźć m.in.
kredyty gotówkowe Bank Gospodarstwa Krajowego;
dotację m.in. z środków europejskich;
leasingi operacyjne.
Ponadto, jeżeli poszukujesz form wsparcia finansowego Twojej działalności, powinieneś rozważyć także współpracę z tzw. aniołem biznesu, czyli inwestorem umożliwiającym Ci rozpoczęcie prowadzenia działalności bądź jej rozwój poprzez oferowane wsparcie finansowe w postaci swojego prywatnego kapitału.
Najprostszą drogą na pozyskanie anioła biznesu jest zwrócenie się do instytucji zrzeszającej osoby chętne do inwestowania w perspektywiczne projekty. W Polsce jedną z najstarszych i najpopularniejszych instytucji tego typu jest PolBAN Business Angel Club z siedzibą w Bydgoszczy i biurem w Warszawie.
Ponadto, warto rozważyć zasilanie kapitału przedsiębiorstwa w zamian za objęcie akcji przez fundusz Venture Capital, o którym więcej możesz przeczytać tu: https://mikroporady.pl/slownik-pojec/venture-capital.
Kolejną formą wsparcia wewnętrznego jest tzw. franchising czyli sprzedaż towarów, usług lub technologii, oparta na ścisłej współpracy pomiędzy prawnie i finansowo odrębnymi i niezależnymi przedsiębiorstwami, franczyzodawcą i jego indywidualnymi franczyzobiorcam.
Twoja odpowiedź pozwala nam poprawić jakość naszych materiałów.
Tę poradę udostępniamy całkowicie bezpłatnie.
Jeżeli wesprzesz nas drobną darowizną,
stworzymy więcej jakościowych materiałów.
Warto wiedzieć
Komunikat w związku realizacją obowiązku z art. 13 RODO Informacja nt. Cookies
Drogi Użytkowniku!
zanim zaczniesz korzystać z naszego Serwisu mikroPorady.pl, prosimy zapoznaj się uważnie z naszym Regulaminem, Polityką Prywatności oraz Polityką Cookies, w których szczegółowo opisaliśmy zasady korzystania z naszego Serwisu oraz sposób gromadzenia, wykorzystania i udostępnienia danych osobowych. Korzystając z Serwisu zgadzasz się z Regulaminem, Polityką Prywatności i Polityką Cookies.
Twoja prywatność i bezpieczeństwo to nasz priorytet, dlatego informujemy Cię, że nasz Serwis wykorzystuje pliki cookies, które przetwarzają dane, w tym dane, które mogą być zakwalifikowane jako dane osobowe, w celu zebrania i przetwarzania zagregowanych danych dla celów statystycznych, które pomagają zrozumieć, w jaki sposób Użytkownicy Serwisu korzystają ze stron internetowych, co umożliwia ulepszanie ich struktury i zawartości, doskonalenia jakości i treści naszych Usług, szerzenia misji edukacyjnej (w tym analizowania i profilowania danych grup użytkowników dla celów badawczych i marketingu naszych Usług).
Pamiętaj, możesz w każdej chwili wyrazić sprzeciw na przetwarzanie Twoich danych osobowych. Jeżeli nie wyrażasz zgody na korzystanie przez nasz Serwis z plików cookies, zmień ustawienia przeglądarki internetowej w zakresie plików cookies w swoim urządzeniu końcowym.
Kto jest Administratorem Twoich danych?
Administratorem Twoich danych jesteśmy my, czyli Akademia Liderów Innowacji i Przedsiębiorczości Fundacja dr B. Federa, ul. Orzeszkowej 2, 05-827 Grodzisk Mazowiecki. Jesteśmy organizacją pożytku publicznego i prowadzimy nieodpłatną działalność pożytku publicznego.
Inspektor Ochrony Danych
Aby zagwarantować, że Twoje dane zawsze będą przetwarzane w sposób transparentny i zgodny z prawem, wyznaczyliśmy Inspektora Ochrony Danych. Jest to osoba, z którą możesz się kontaktować we wszystkich sprawach dotyczących przetwarzania danych osobowych oraz korzystania z praw związanych z tym przetwarzaniem. Naszym Inspektorem Ochrony Danych jest Janusz Kosakowski. Dane kontaktowe: e-mail: <mailto:inspektor@wiedza3g.pl> inspektor@wiedza3g.pl; adres korespondencyjny: Akademia Liderów Innowacji i Przedsiębiorczości Fundacja dr Bogusława Federa, ul. Orzeszkowej 2, 05-827 Grodzisk Mazowiecki
Odbiorcy Twoich danych
Nigdy nie przekazujemy Twoich danych, nie sprzedajemy ich ani nie wymieniamy się nimi w jakichkolwiek celach, także marketingowych z innymi podmiotami. Twoje dane mogą być przekazywane jedynie Zaufanym Partnerom. W większości dane dotyczące ruchu naszych użytkowników gromadzone są przez naszych Zaufanych Partnerów. Prawo daje nam także możliwość przekazania danych podmiotom, które będą je przetwarzać na nasze zlecenie. Mogą to być na przykład podwykonawcy naszych usług, np. firmy IT oraz oczywiście organy typu sądy czy policja, które mogą żądać danych na podstawie obowiązującego prawa.
W związku z korzystaniem przez nas z narzędzia Google Analitycs Twoje dane zgromadzone w plikach cookies mogą być przekazywane Google Inc. z siedzibą w USA, tj. poza Europejski Obszar Gospodarczy. Przykazywanie odbywać się będzie na podstawie regulacji zabezpieczających ochronę danych osobowych, zatwierdzonych przez Komisję Europejską.
Podstawy prawne przetwarzania Twoich danych
W każdym przypadku przetwarzanie Twoich danych musi być oparte na podstawie prawnej na bazie obowiązujących przepisów. Jedną z nich może być konieczność przetwarzania danych do wykonania lub zawarcia umowy, której jesteś stroną. Taką umowę stanowo Regulamin Serwisu mikroPorady.pl. W przypadku pozostałych celów, takich jak analityka ruchu, zapobieganie nadużyciom, szerzenie misji edukacyjnej (w tym analizowanie i profilowanie danych grup użytkowników dla celów badawczych i marketingu naszych Usług), podstawą prawną jest nasz uzasadniony interes jako Administratora danych. Nasz prawnie uzasadniony interes polega na ułatwieniu korzystania z usług świadczonych drogą elektroniczną oraz na poprawie ich funkcjonalności, w tym na konieczności dostosowania zawartości Serwisu do potrzeb i preferencji Usługobiorców (Użytkowników) oraz optymalizacji korzystania ze stron internetowych, a także na konieczności tworzenia statystyk i badań, które stanowią podstawę do analizy, w jaki sposób Ty i inny Usługobiorcy korzystacie z Serwisu i na tej podstawie m.in. przygotowywać takie treści, które cieszą się największym zainteresowaniem lub na które jest największe zapotrzebowanie.
Okres przez jaki dane będą przetwarzane
Po zakończeniu korzystania przez Ciebie z naszych Usług, nie będziemy przetwarzać Twoich danych osobowych, za wyjątkiem tych danych, które są dopuszczone do przetwarzania na podstawie przepisów prawa lub umowy lub niezbędne do wyjaśnienia okoliczności niedozwolonego korzystania z Usług. Dane osobowe niezbędne do wykonania Umowy będziemy przetwarzać do czasu wygaśnięcia tej umowy, z tym zastrzeżeniem, że czasami, dane te mogą być przetwarzane również po wygaśnięciu tej umowy, jednak tylko wyłącznie jeżeli jest to dozwolone lub wymagane w świetle obowiązującego prawa np. przetwarzanie w celach statystycznych, rozliczeniowych lub w celu dochodzenia roszczeń.
Dane przetwarzane z uwagi na nasz uzasadniony interes będziemy przetwarzać do czasu ewentualnego zgłoszenia przez Ciebie skutecznego sprzeciwu.
Również skorzystanie przez Ciebie z prawa do bycia zapomnianym będzie skutkowało usunięciem Twoich danych na Twoje wyraźne żądanie.
Jakie masz prawa w stosunku do swoich danych?
Masz m.in. prawo żądania dostępu do danych, sprostowania danych, do usunięcia danych (prawo do bycia zapomnianym), do ograniczenia przetwarzania danych, do przenoszenia danych. Możesz także zgłosić sprzeciw do przetwarzania danych oraz wycofać udzieloną zgodę do przetwarzania danych. Masz także prawo do wniesienia skargi do organu nadzorczego (Prezesa UODO), jeżeli uważasz, że przetwarzamy Twoje dane osobowe w niewłaściwy sposób. Jak skorzystać ze swoich praw opisujemy w Polityce prywatności.
Chcesz dowiedzieć się więcej o zasadach przetwarzania i ochrony danych osobowych w związku z korzystaniem z Serwisu mikroPorady?
Nasza strona używa plików Cookies. Korzystając z niej akceptujesz naszą Politykę Cookies i wyrażasz zgodę na używanie plików Cookies według aktualnych ustawień swojej przeglądarki. Poznaj szczegóły i możliwości ustawień w plików Cookies.
//=hUrl::getPageUrl(getConfig('mikroporady', 'paymentsPageId'))?>
//=t('!_DONATE_FORM_HEADER')?>
//=TPL_URL?>
//=TPL_URL?>
//=t('Wybierz lub wpisz kwotę darowizny')?>
//=t('Wesprzyj nas i odbierz poradnik:')?>
//=TPL_URL?>
Załóż konto, by w pełni korzystać z bezpłatnego wsparcia w prowadzeniu firmy
Rejestracja zajmie Ci 1 minutę.
Dostajesz bezpłatny dostęp do niezbędnej wiedzy i informacji.
pobieraj za darmo wzory dokumentów z komentarzem prawnym,
Wiemy jednak, że jako mikroprzedsiębiorca masz niewiele czasu na zgłębianie całości dokumentów, więc przygotowaliśmy skrót najważniejszych zapisów:
Gromadzimy tylko te dane osobowe, które są niezbędne do świadczenia usługi mikroPorady.pl, takie jak np. Twój adres e-mail.
Aby rozwijać aplikację i zapewniać lepszą jakość bezpłatnych usług, gromadzimy anonimowe dane zbiorcze w zakresie sposobu korzystania z mikroPorady.pl.
Dobroczynny serwis mikroPorady.pl należy wyłącznie do nas. Ale wszystko, co zamieścisz na swoim koncie, pozostaje Twoją 100% własnością. Bez Twojej zgody nigdy nie udostępnimy tych materiałów podmiotom trzecim.
Nasz serwis jest również w 100% zgodny z RODO. W każdej chwili możesz uzyskać dostęp do swoich danych, sprawdzić gdzie i w jaki sposób są one przechowywane. Oczywiście w dowolnym momencie możesz je również usunąć.
Wiemy jednak, że jako mikroprzedsiębiorca masz niewiele czasu na zgłębianie całości dokumentów, więc przygotowaliśmy skrót najważniejszych zapisów:
Gromadzimy tylko te dane osobowe, które są niezbędne do świadczenia usługi mikroPorady.pl, takie jak np. Twój adres e-mail.
Aby rozwijać aplikację i zapewniać lepszą jakość bezpłatnych usług, gromadzimy anonimowe dane zbiorcze w zakresie sposobu korzystania z mikroPorady.pl.
Dobroczynny serwis mikroPorady.pl należy wyłącznie do nas. Ale wszystko, co zamieścisz na swoim koncie, pozostaje Twoją 100% własnością. Bez Twojej zgody nigdy nie udostępnimy tych materiałów podmiotom trzecim.
Nasz serwis jest również w 100% zgodny z RODO. W każdej chwili możesz uzyskać dostęp do swoich danych, sprawdzić gdzie i w jaki sposób są one przechowywane. Oczywiście w dowolnym momencie możesz je również usunąć.
Na podany adres e-mail wysłany został link aktywujący konto.
Przypomnienie hasła
Na podany adres e-mail wysłany został link do zmiany hasła.
Gdy potrzebujesz
porady, u nas zawsze
ją otrzymujesz*
*Czy wiesz, że aż 96% mikro firm zapewnia 75% wszystkich wpływów z podatków i wytwarza 51% zysku gospodarki kraju? A czy wiesz, że tylko niewielkiej liczbie udaje się utrzymać na rynku dłużej niż rok z powodu braku dostatecznej wiedzy, znajomości przypisów i kompetencji?
A czy wiesz, że...
Ty też możesz coś dla nas
zrobić, abyśmy mogli dalej działać
i skutecznie Cię wspierać?
KRS 0000318482
Skopiuj KRS
Wpisz nasz KRS w Deklaracji Podatkowej Twój e-PIT!
Przechodzisz właśnie do usługi Twój e-PIT Ministerstwa Finansów
Aby skutecznie przekazać 1,5% na Projekty Fundacji
mikroPorady.pl i jestemSzefem.pl
wystarczy wpisać:
KRS 0000318482
Skopiuj KRS
lub wyszukać na liście:
Akademia Liderów Innowacji i Przedsiębiorczości
Fundacja dr Bogusława Federa