Czy wiesz, że aż 96% mikro firm zapewnia 75% wszystkich wpływów z podatków i wytwarza 51% zysku gospodarki kraju?

A tylko niewielkiej liczbie udaje się utrzymać na rynku dłużej niż rok bez dostatecznej wiedzy i znajomości przepisów.

A czy wiesz, że...

Ty też możesz coś zrobić, abyśmy mogli dalej działać i skutecznie Cię wspierać?

KRS 0000318482

	T
Technika oceny punktowej ważonej	System oceniania z wykorzystaniem punktacji ma szerokie zastosowanie w wielu dziedzinach. Stosuje się go w prowadzeniu badań naukowych, w planowaniu, dokonywaniu wyboru optymalnego rozwiązania według ustalonych wcześniej kryteriów i ich wagi (ważności). Technika oceny punktowej ważonej to technika oceny złożonej, która posługuje się oceną punktową. Ocena ta następuje według następujących etapów: określenie listy kryteriów, określenie wagi tych kryteriów, określenie skali ocen (np. 0-5, 0-100), dokonanie oceny punktowej z zastosowaniem wyznaczonych kryteriów (ocenie podlega stopień przydatności danego rozwiązania wobec wskazanych kryteriów), obliczenie ocen punktowych ważonych dla poszczególnych kryteriów (jest to wynik mnożenia wagi kryteriów poprzez liczbę punktów przypisanych do danego rozwiązania sformułowanie oceny syntetycznej w postaci sumy ocen punktowych ważonych wszystkich kryteriów. Ostatnim etapem oceny jest wybór rozwiązania, które otrzymało największą liczbę punktów przydzielanych według ustalonych kryteriów i przewidzianej skali. Omawiana technika oceniania ma szerokie zastosowanie w zarządzaniu, zwłaszcza w kontekście rozwiązywania pojawiających się w organizacji problemów. Aby jednak zachować pewnego rodzaju ciąg logiczny, należy najpierw „przejść” przez etap poprzedzający zastosowanie technik służących do oceny. Po pierwsze problem musi zostać sformułowany, następnie poszukuje się jego rozwiązań. Na tym etapie można przystąpić do oceny możliwych rozwiązań danego problemu i wybrać najlepsze z nich. Wskazanie terminu i przystąpienie do działania jest ostatnią czynnością w procesie rozwiązywania problemów organizacyjnych. Obok techniki oceny punktowej rozwiązywaniu problemów organizacyjnych służą następujące metody: Technika pytań kontrolnych, Technika 635, Dyskusja 66, Burza mózgów, Ankieta, Lista pytań kontrolnych, Arkusz krytycznej oceny i analizy, Metoda PERT, Powyższe wyliczenie ma jedynie charakter przykładowy i nie wyczerpuje znanych nauce i praktyce zarządzania sposobów mierzenia się z problemami organizacyjnymi. Mają one zastosowanie w wielu podmiotach, nie ma również przeszkód aby wykorzystywano je w grupach nieformalnych. Wskazuje się, że zastosowanie techniki oceny punktowej ważonej pozwala uzyskać obiektywne wyniki, które są istotne z uwagi na rozwiązanie występującego problemu organizacyjnego. Należy podkreślić, że w dużej mierze efektywne wykorzystanie omawianej techniki, zależy od właściwego określenia kryteriów oceny oraz skali ocen. Zobacz także: Metoda PERT Metoda CMP

Technika oceny punktowej ważonej

System oceniania z wykorzystaniem punktacji ma szerokie zastosowanie w wielu dziedzinach. Stosuje się go w prowadzeniu badań naukowych, w planowaniu, dokonywaniu wyboru optymalnego rozwiązania według ustalonych wcześniej kryteriów i ich wagi (ważności). Technika oceny punktowej ważonej to technika oceny złożonej, która posługuje się oceną punktową. Ocena ta następuje według następujących etapów:

określenie listy kryteriów,
określenie wagi tych kryteriów,
określenie skali ocen (np. 0-5, 0-100),
dokonanie oceny punktowej z zastosowaniem wyznaczonych kryteriów (ocenie podlega stopień przydatności danego rozwiązania wobec wskazanych kryteriów),
obliczenie ocen punktowych ważonych dla poszczególnych kryteriów (jest to wynik mnożenia wagi kryteriów poprzez liczbę punktów przypisanych do danego rozwiązania
sformułowanie oceny syntetycznej w postaci sumy ocen punktowych ważonych wszystkich kryteriów.

Ostatnim etapem oceny jest wybór rozwiązania, które otrzymało największą liczbę punktów przydzielanych według ustalonych kryteriów i przewidzianej skali. Omawiana technika oceniania ma szerokie zastosowanie w zarządzaniu, zwłaszcza w kontekście rozwiązywania pojawiających się w organizacji problemów. Aby jednak zachować pewnego rodzaju ciąg logiczny, należy najpierw „przejść” przez etap poprzedzający zastosowanie technik służących do oceny. Po pierwsze problem musi zostać sformułowany, następnie poszukuje się jego rozwiązań. Na tym etapie można przystąpić do oceny możliwych rozwiązań danego problemu i wybrać najlepsze z nich. Wskazanie terminu i przystąpienie do działania jest ostatnią czynnością w procesie rozwiązywania problemów organizacyjnych.

Obok techniki oceny punktowej rozwiązywaniu problemów organizacyjnych służą następujące metody:

Technika pytań kontrolnych,
Technika 635,
Dyskusja 66,
Burza mózgów,
Ankieta,
Lista pytań kontrolnych,
Arkusz krytycznej oceny i analizy,
Metoda PERT,

Powyższe wyliczenie ma jedynie charakter przykładowy i nie wyczerpuje znanych nauce i praktyce zarządzania sposobów mierzenia się z problemami organizacyjnymi. Mają one zastosowanie w wielu podmiotach, nie ma również przeszkód aby wykorzystywano je w grupach nieformalnych. Wskazuje się, że zastosowanie techniki oceny punktowej ważonej pozwala uzyskać obiektywne wyniki, które są istotne z uwagi na rozwiązanie występującego problemu organizacyjnego. Należy podkreślić, że w dużej mierze efektywne wykorzystanie omawianej techniki, zależy od właściwego określenia kryteriów oceny oraz skali ocen.

Zobacz także: